我们简单来讲一下。
01
租金因素
先不谈位置，默认相同位置不同租金情况，只谈分散式的房源。
租金是在住宿行业里成本最高的一块开支，可以说如果你租金足够合理或者低，那大概率是可以赚钱的，放心去做就可以。
无论是自己的房还是租的房，要对比两个价格，周边房屋长租价和酒店售卖价，一个作为成本的参考，一个作为营业额的参考。
运营中的成本经常不会怎么变动，通过这两个数据和运营成本可以测算出未来的利润，前提是市场没有疫情这样不确定因素的影响。
如果自己经营管理还需要算上自己的人工机会成本。把这些成本都除去，才是房源带来的利润。
如果租的房子，前期能够谈一两个月的空置期，租金价格和市场价持平或者稍低，回本周期就会大大缩短，快的可能三个月就回本。如果租金成本高于市场租金，而且没有空置期，这样资金运营压力就会比较大，回本周期会被拉长。
具体怎么谈租金，方式也比较多。
02
设计因素
民宿短租房屋装修设计，很多人没有去参考客户群的特点和市场需求，按着自己的审美去装修。
结果有的是花了不少钱，装修的没有美感，也不好看，东拼西凑的感觉。有的看着挺好看的，但是房间的东西大都好看不实用。
装修设计不在于多好的设计方案和家具材料，首先是要做好自己的定位，房间设计出来是要针对哪种类型的客户？来你这住的都是些什么样的客人？可以参考自己所在城市的属性、小区周边的交通和配套，以及附近酒店的客源类型。
40多岁的客人和20多岁的客人喜欢的风格大概率不一样，对房间配置的要求也不同，出差的人和医院陪护住宿的人也是不一样。
03
运营因素
大部分经营者没有酒店等住宿行业从业经历，踩的坑会比较多，做不下去的比比皆是。
民宿短租运营，相对酒店非常简单，这里把销售也划入运营来说。
酒店客人分为:上门散客、协议客户、储值客户、会议团队、旅游团队、OTA散客、分销客源等类型。而经营民宿短租刚开始是没有这么多客户来源的，大部分主要还是依靠短租网站和老客户，也真没什么更多的客户渠道来源，这也决定了同等成本下经营一家酒店比做短租民宿是要赚钱的。
短租网站的运营不多说，没什么技术含量，根据后台运营指标做满分，价格体系做到周边同行里性价比最高的（高性价比不代表便宜）。
要记住网站就是一个中介，卖给你流量的中介，获得流量有被动和主动两种，归根到底是你让网站多赚钱，他给你的流量就多。所有的网站都是这样，美团、携程、淘宝、京东……
其次是卫生情况，很多人可以忍受房间设计的不好，位置不好、配置简单，但接受不了卫生不干净。只有一两套房数量不多怎么去找保洁，怎么谈价格？房源多的时候怎么和保洁定工资和提成？
估计很多房子不多的经营者，最头疼的就是去哪里找保洁了，这个后续再说。
接待。由于很多民宿短租房源没有前台，都是电话微信指引客人入住，接待和客户沟通就显得尤为重要，这可以用好几期来讲。
影响酒店盈利的核心的要素是位置、品质、管理。短租民宿也差不多，位置因素虽然比重在下降，但还是很重要的一块。这里简单说几个大的方面，因为每个版块都可以写特别多。
